近年来,亚马逊蓬勃发展的速度令人咋舌,已经栖身为**电商零售大的成员,地位不可撼动,我们的姐夫贝佐斯作为其创始人,身价也是水涨船高,已经新晋为***二富,未来成为世界首富也是被广泛看好。
亚马逊中国作为亚马逊**开店的重要组成部分,在这几年,随着越来越多的跨境电商卖家加入到淘金行列,从业人数达到**。大家不断开发新蓝海,蓝海变红海,红海变死海,亚马逊E邮宝时效,不言而喻跨境电商目前已经进入到一定的红利瓶颈期,导致行业不断的洗牌。
日子没法过了
人们常调侃亚马逊只有两个部门:一个是“开店部门”,一个是“关店部门”,开店部热烈不断迎加入,关店部触线必及扫出门,一个店可能动辄就是十几万,几十万的货值,叫苦连连。
较近两年人们逐渐发现,浮躁和不安充斥着整个跨境电商行业以及这个产业链,各种各样的“商人”纷纷进入,各种培训,各种服务商,各种大神,五花八门,美名其曰摆渡人送你到彼岸,实则磨刀霍霍,亚马逊E邮宝自发货,他为刀俎,你为鱼肉,敢情卖家就是待宰的羔羊,叹之。
所以说这锅水里鱼龙混杂,的确有为数不多真正为卖家服务的热血培训者、无私分享者、靠谱服务商,不过也算**,更多的是服务理念歪曲,专门Making obstacles让你跳,诱惑你来然后挖个坑等着你,我等真是义愤填膺,心中无数头马翻滚奔腾。
用七个字形容跨境电商行业链的现状就是“水深火热套路足”,走过较长的路就是你的套路。
2、运营问题
平时参加各种会议,培训,聊天,只要聊亚马逊都会聊到运营问题。当然也包括我们论坛,有不少卖家朋友直接找到我们,问能否说一下怎么运营亚马逊,亚马逊运营技巧,亚马逊运营要点等等。遇到此类问题,远洋路亚马逊E邮宝,我感觉脑细胞一头乱撞,实在不好回答,这些开放式话题一般是很难有固定答案的。不过还好有很多成功经验可以借鉴。首先,很多卖家朋友会借鉴*牌做研究这点我觉得很好,它确实是我们可以学习的地方,但是我们更多还是应该站在自身现状去做合理选择。比如资金实力,大公司可以*,私模定制化产品,实行技术壁垒,作流程化打造和管理,但是中小卖家朋友的现状可能只能望而止步。其次,很多卖家做单点突破,比如集中力量做站外引流,在这块是选取折扣促销还是社交网站等。最后更有卖家朋友把平台本质问题研究的透彻无比,类如销量,流量,亚马逊E邮宝制单,转化率等,但是有一点要注意,看到本质问题能不能用本质的思维方式去落地行动才是较关键。