今天就和大家分享一个关于跨境电商+物流的真实事件,事件不算冗长但是足够荒凉和悲伤,事后足够让你我心有余悸和发慌:
有个货代朋友在深圳,较近突然有个礼拜某个客户猛发货,发了三四次,账单统计运费达十万元,最后人消失了…
到这里你肯定好奇的想听听事情的来龙去脉吧,那么请自备凳子和扇子,**出售瓜子花生......事情是这样的,他入行几个月,刚涉足社会不久,加上社会经验略带匮乏,并不知人心叵测和人性善恶,对于和他人之间交易并未留啥心眼,所以就被趁虚而入。
客户人在广州,事后才发现提供的公司名信息和地址都是无效的,包括即时沟通工具:微信,QQ都是小号,则徐大道E邮宝小包,电话也并未实名,由于他们之间联系也有一两个月,从各种沟通,对接以及合作来看几乎是没多大瑕疵,货都是广州客户自己请的车送的,朗朗乾坤,他也不曾料到居然是个这么大的坑等着他,只能怪自己涉世未深,而对手惯性狡猾。
最后通过收集相关资料和各种信息,历经各种障碍,最后查到那批次货的货主,速卖通E邮宝小包,原来货主把货给货代,货代再转给别人,别人再转给他,这里的别人就是那个所谓的“广州客户”,原来所谓的“广州客户”是个扮猪吃老虎的小货代,这里信息量太大了,懵逼了有木有?
3较难解问题
1.自我认知问题
每一个公司都应该树立远大目标,立志的同时,自发货E邮宝小包,还需脚踏实地。2015年是亚马逊的高速发展期,E邮宝小包打单,出现了很多的优*卖家,他们的成功为给我们带来了更好的指引,但请别忘记,它们航行已远,我们却刚刚出发,所以看清自己的现状做个准确清晰的认知,或许能让我们做出更好的决策,得到更好的执行效果。
2.信息资源问题
在跨境电商日益增长的时代,资讯泛滥,资源膨胀,各种信息接踵而来。在这种大环境下,时时刻刻影响着我们决策者,因此准确寻找自己需求知识及技术资源变得尤为重要,这不禁让我想到当谈论到一个企业如何获得成功时,你会发现有各种各样的分析,解读,可能有的本质被曲解了,细节被忽略了。环境造就英雄,时而难下结论,他的路不一定是较适合你的路。但我们相信,2016,只要无惧向前,没有什么不可以!