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近年来，亚马逊蓬勃发展的速度令人咋舌，已经栖身为**电商零售大的成员，地位不可撼动，我们的姐夫贝佐斯作为其创始人，身价也是水涨船高，已经新晋为***二富，未来成为世界首富也是被广泛看好。

亚马逊中国作为亚马逊**开店的重要组成部分，在这几年，随着越来越多的跨境电商卖家加入到淘金行列，从业人数达到**。大家不断开发新蓝海，蓝海变红海，红海变死海，亚马逊E邮宝时效，不言而喻跨境电商目前已经进入到一定的红利瓶颈期，导致行业不断的洗牌。

日子没法过了

人们常调侃亚马逊只有两个部门：一个是“开店部门”，一个是“关店部门”，开店部热烈不断迎加入，关店部触线必及扫出门，一个店可能动辄就是十几万，几十万的货值，叫苦连连。

较近两年人们逐渐发现，浮躁和不安充斥着整个跨境电商行业以及这个产业链，各种各样的“商人”纷纷进入，各种培训，各种服务商，各种大神，五花八门，美名其曰摆渡人送你到彼岸，实则磨刀霍霍，亚马逊E邮宝自发货，他为刀俎，你为鱼肉，敢情卖家就是待宰的羔羊，叹之。

所以说这锅水里鱼龙混杂，的确有为数不多真正为卖家服务的热血培训者、无私分享者、靠谱服务商，不过也算**，更多的是服务理念歪曲，专门Making obstacles让你跳，诱惑你来然后挖个坑等着你，我等真是义愤填膺，心中无数头马翻滚奔腾。

用七个字形容跨境电商行业链的现状就是“水深火热套路足”，走过较长的路就是你的套路。

2、运营问题

平时参加各种会议，培训，聊天，只要聊亚马逊都会聊到运营问题。当然也包括我们论坛，有不少卖家朋友直接找到我们，问能否说一下怎么运营亚马逊，亚马逊运营技巧，亚马逊运营要点等等。遇到此类问题，远洋路亚马逊E邮宝，我感觉脑细胞一头乱撞，实在不好回答，这些开放式话题一般是很难有固定答案的。不过还好有很多成功经验可以借鉴。首先，很多卖家朋友会借鉴*牌做研究这点我觉得很好，它确实是我们可以学习的地方，但是我们更多还是应该站在自身现状去做合理选择。比如资金实力，大公司可以*，私模定制化产品，实行技术壁垒，作流程化打造和管理，但是中小卖家朋友的现状可能只能望而止步。其次，很多卖家做单点突破，比如集中力量做站外引流，在这块是选取折扣促销还是社交网站等。最后更有卖家朋友把平台本质问题研究的透彻无比，类如销量，流量，亚马逊E邮宝制单，转化率等，但是有一点要注意，看到本质问题能不能用本质的思维方式去落地行动才是较关键。